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Mit­ar­bei­ter rich­tig füh­ren – Unter­neh­mens­er­folg stei­gern

Häu­fig ver­ste­hen sich Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ter nicht, sol­len jedoch am glei­chen Strang und in die­sel­be Rich­tung zie­hen.
Über beson­de­re Führungs-“Techniken” wird oft­mals ver­sucht, das zu kom­pen­sie­ren. Doch Men­schen kön­nen nicht allein durch den Ver­stand über­zeugt wer­den; Men­schen ler­nen, wenn sie etwas ver­ste­hen und mit einem Gefühl ver­bin­den.

Ich habe die Erfah­rung gemacht, dass jeder Mensch leis­tungs­fä­hig ist, aber sei­ne indi­vi­du­el­le Anspra­che braucht. Aus eige­ner, mehr als 30-jäh­ri­ger Füh­rungs­er­fah­rung weiß ich, dass ich mich gera­de dadurch kon­se­quent durch­set­zen und über die Zeit hin­weg mei­ne Zie­le und die des Unter­neh­mens (bes­ser) errei­chen kann. Sobald Ver­trau­en auf­ge­baut ist, las­sen sich auch unan­ge­neh­me Füh­rungs­ent­schei­dun­gen ohne grö­ße­ren Wider­stand umset­zen.

Füh­rung ist für mich daher geprägt von gegen­sei­ti­gem Ver­trau­en, einer opti­mis­ti­schen Grund­hal­tung und einer posi­ti­ven Ein­stel­lung gegen­über jedem Mit­ar­bei­ter im Unter­neh­men. Bei der Eta­blie­rung die­ser Wer­te unter­stüt­ze ich klei­ne und mit­tel­stän­di­sche Unter­neh­men mit einer Beschäf­tig­ten­zahl von bis zu 50 Mit­ar­bei­tern.

Füh­rungs­kräf­te

Der Aus­gangs­punkt für jede Füh­rungs­auf­ga­be ist die eige­ne Per­sön­lich­keit. Ich hel­fe Ihnen dabei her­aus­zu­fin­den, was Sie aus­macht, damit wir im Anschluss gemein­sam an der Ent­wick­lung Ihres indi­vi­du­el­len Füh­rungs­stils arbei­ten kön­nen.

Per­so­nal­lei­ter

Wer als Füh­rungs­kraft erfolg­reich sein will, muss authen­tisch sein und zu sich ste­hen. Vor­aus­set­zung hier­für ist, dass Sie wis­sen, wel­che Erfah­run­gen, Lebens­si­tua­tio­nen und Erleb­nis­se Sie zu der Per­son gemacht haben, die Sie sind. Gemein­sam fin­den wir es her­aus und ent­wi­ckeln Ihren per­sön­li­chen Füh­rungs­stil.

Unter­neh­men

Ihre Mit­ar­bei­ter sind Men­schen mit indi­vi­du­el­len Fähig­kei­ten, die – an der rich­ti­gen Stel­le posi­tio­niert – enga­giert und moti­viert arbei­ten kön­nen. Ich unter­stüt­ze Sie ger­ne dabei, die Leis­tungs­be­reit­schaft Ihres Teams zu stei­gern.

Blog

Füh­rung — kom­pe­tent und wert­schät­zend
Der Zweck der Füh­rung besteht in der Beein­flus­sung der Ein­stel­lung und des Ver­hal­tens von Men­schen zur Ziel­er­rei­chung. Dazu steht eine…